Interim-Management und Projektleitung

Wo haben wir Erfahrung gesammelt?

Geschäftsleitungsmandat in einer Firmengruppe. Operative Verantwortung für zwei Firmen einer Firmengruppe.  Sanierung durch Elimination von verlustbringenden Unternehmensbereichen.  Outsourcing der Produktion.  Definition von neuen Dienstleistungsangeboten.  Innerhalb von zwei Jahren konnte der deutsche Betrieb in die Gewinnzone zurückgeführt werden.

Leitung einer Konstruktionsabteilung eines Schienenfahrzeugherstellers. Sicherstellung der Abwicklung von mehreren kritischen Projekten.  Umstrukturierung der Abteilung, um Order-Projects plattformorientiert abzuwickeln.  Einführung eines Intranets.  Aufbau einer  Wissensbank.  Mithilfe beim Aufbau einer Zusammenarbeit zwischen den schweizerischen und deutschen Standorten des Konzerns.

Gesamtleitung eines multi-nationalen Grossprojekts.   Konzipierung, Implementieren und Einführung einer Zugssicherung ETCS auf einer Pilotstrecke des öffentlichen Verkehrs.  Ausrüsten von ca. 50 Schienenfahrzeugen und der Strecke.  Definition von neuen Betriebsprozessen. Schulung der Mitarbeitenden. Kommerzieller Pilotbetrieb.

Entwicklung eines elektronisches Geräts für den Personenschutz. Coaching und Schulung des Projektleiters.  Einführung eines Projektmanagementsystems gemäss CENELEC EN 50126.  Sicherheitsanforderungen gemäss CENELEC EN 50129 erarbeiten.  Designkonzept für sehr hohe Sicherheits- und Verfügbarkeitsanforderungen gestalten.  Begleitung des Approbationsprozesses. 

Interoperabilität der Schweizer ETCS Bahnlinien . Ad Interim Mandat Projektleitung ETCS Interoperabilität NBS/LBL (Neubaustrecke Mattstetten / Rothrist und Lötschberglinie.  Aufdecken von  Problemen beim Betrieb der fahrzeugseitigen ETCS-Ausrüstungen auf den beiden ETCS Strecken.